长虹则不同。从企业内核到品牌形象呈现，长虹的品牌年轻化是由内而外、内外兼修的。从外部来看，长虹的“年轻”表现在品牌的年轻化和活力塑造上，这正是以长虹不断创新的坚持和敢于拼搏的精神和行动为基础的，它们是品牌需要持续年轻化的依据，也让品牌的年轻化能够真实落地。

可以看到，长虹并没有沉湎于60年的辉煌成绩，而是拥抱时代的新意，以年轻的心态，继续求索，日新月异。

早在20 1 3年，为迎合互联网、智能化时代的发展要求，长虹就提出了以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”智能战略，积极推动智能化转型。这是长虹的远见，就像年轻人对未来的憧憬。

在巩固家电版块优势的基础上，长虹向更具发展空间的平台型的科技创新领袖转变，从单纯的硬件制造企业，进化为用户服务的平台和开放的智能制造的服务平台。这是长虹的格局，就像年轻人对自身未来的规划。

由产品运营向用户运营转变，由生产型制造向服务型制造转型，由硬件制造向平台生态进化，长虹率先深度布局A I+I o T，打造智慧家庭生态体系。这是长虹的能力，对应年轻人面对未来的勇气。

年轻人对未来有憧憬、有规划，更有勇气；长虹则面向未来、拥抱未来，继而创造未来。向内审视，长虹本就是年轻的。从这里来理解，长虹持续塑造年轻的品牌形象，此次与NBA中国携手，为品牌“保鲜”蓄力，就不足为奇。

值得注意的是，今年年初，长虹针对消费市场零售业务展开了一场营销组织变革，将四川长虹、长虹美菱两个上市公司平台的家电营销业务进行整合，组建长虹·美菱中国区营销总部，统筹负责长虹电视、空调、厨电日电以及美菱冰箱、洗衣机等家电消费业务在中国市场的营销工作。此次与NBA中国携手，正是长虹营销整合后的首次统一行动。可以想见，在随后的日子里，不仅是长虹的营销势能将更好地被释放，用户也将享受诸多福利，长虹与NBA中国一道带来的惊喜，值得期待。

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